De VeranderExpress is een interactieve ‘Thinkshop’ waarin je zelf aan de hand van korte interviewfragmenten een van de twee thema’s (Leiderschap of Participatie) verkent en verdiept die spelen bij veranderingen in organisaties.
We hebben in de VeranderExpress gekozen voor een setting waarbij we met zeer verschillende mensen in gesprek zijn over dilemma’s en vragen die allemaal relateren aan ‘veranderen’. De geïnterviewden hebben ervaring met veranderen omdat ze bestuurder, adviseur, professor of consultant zijn. Ze vertellen niet zozeer over hoe het zou moeten maar ze delen hun ervaringen over hoe het gaat. Door hiernaar te kijken en luisteren hopen we je aan te zetten tot onderzoek van je eigen perspectief. Juist de verschillen tussen de verhalen zetten aan tot nadenken. Juist andere opvattingen dan de opvattingen die je zelf al hebt dagen je uit om te reflecteren. Wanneer je tot nieuwe inzichten komt leidt dat tegelijkertijd tot nieuwe ‘veranderkundige’ opties..
De VeranderExpress is bedoeld voor iedereen die in de dagelijkse praktijk bezig is om zaken werkend te krijgen en te veranderen.
Groot of klein, complex of eenvoudig. We dagen jou uit om jouw perspectief op je eigen vraagstuk te onderzoeken.
Dit onderzoek gaan we in twee ochtenden doen door langs verschillende coupés te gaan te weten: Leiderschap en Participatie.
Eerste vrijdagochtend op 10 oktober met het thema Leiderschap
Als er een onderwerp is in de managementliteratuur waarover er veel geschreven is dan is het wel Leiderschap. Talloze visies en opvattingen zijn erover van gezaghebbend leiderschap tot gedeeld en gespreid leiderschap. Veel visies gaan over hoe het moet, maar hoe gaat het in de praktijk?
Een greep uit de opvattingen van onze geïnterviewden:
- Jesse Segers: “Leiderschap gaat in essentie over liefde.”
- Max Mouwen: “Ik vraag altijd als ik ergens kom werken ‘wie is hier de leider?’ en moeten mensen heel vaak heel lang nadenken en meestal zijn het er een of twee die niet eens aan de top van de organisatie zitten.”
- Danielle Zandee: “Leiderschap is niet een persoon maar is een activiteit.”
Deze opvattingen van de geïnterviewden zetten jou ook weer in aan het denken in relatie tot je eigen vraagstuk, welke denken is helpend en welk denken is belemmerend? En hoe denk je er zelf over?
Tweede vrijdagochtend op 21 november met het thema Participatie
Participatie is een verzamelterm, een container voor veel gelijksoortige betekenissen als inspraak, medezeggenschap en betrokkenheid. Je kunt in van alles en nog wat participeren en ook in verschillende mate. Dit is ook een van de grootste problemen met dit begrip.
- Antonie van Nistelrooij: “Het is vaak onduidelijk waar het precies over gaat, wat het betekent en het wordt nog weleens onder valse voorwendselen gedaan. Uiteindelijk wordt er niets met je inbreng gedaan.”
- Danielle Zandee: “Het voelt anders of ik iets mag vinden wat een ander bedacht heeft of dat ik daadwerkelijk betrokken word bij het creëren van oplossingen op het terrein waar ik expert op ben. Het vraagt van mij persoonlijk om op mijn handen te zitten.”
Deze opvattingen van de geïnterviewden zetten jou ook weer in aan het denken in relatie tot je eigen vraagstuk, welke denken is helpend en welk denken is belemmerend? En hoe denk je er zelf over?
Werkboekje
De werkboekjes van de coupe’s zijn omgezet in een interactieve PDF en via een Padlet te downloaden.
Ton ten Broeke – Samen in de klei
Soms lijkt de taal die we gebruiken in veranderingsprocessen afkomstig van Prorail of de NS. Zo kennen veranderingsprocessen ‘spoorboekjes’, is er sprake van een ‘rijdende trein’ en ‘parallelle sporen’. Het aardige van reizen met de trein is dat je je reis goed kunt plannen: wanneer vertrek je vanaf welk spoor?
Wat er echter tijdens de reis gebeurt blijkt in de praktijk een stuk minder voorspelbaar en planbaar. Je kunt denken aan vertragingen, nieuwe ontmoetingen, verrassende gesprekken, irritaties in de stiltecoupé en ongekende vergezichten. Planbaar en tegelijkertijd onvoorspelbaar dus. De reizigers die je tijdens je reis tegenkomt kennen allemaal hun eigen bestemming en hun eigen verhaal.
Omdat dit me fascineert ontwikkelde ik de Verander Express. Een interactieve ‘Thinkshop’ waar je jouw eigen en andermans opvattingen over veranderen kan onderzoeken en aanscherpen
Het liefst ben ik betrokken bij veranderingen in de praktijk. Niet alleen dénk ik mee, ik dóe ook mee. Niet voor niets is mijn motto ‘Samen in de klei’: al doende nieuwe perspectieven inbrengen en samen optrekken met de mensen die een verandering moeten realiseren.
In die ‘veranderpraktijken in actie’ speel ik verschillende rollen, afhankelijk van waaraan behoefte is en wat op verschillende momenten nodig is. Afwisselend ben ik (mede) ontwerper van een veranderproces, coach, begeleider of trainer. Aan de hand van drie exemplarische voorbeelden illustreer ik mijn manier van werken.
Marcel Kuhlmann – De spanning tussen nuttigheid en waardigheid
Veranderingsprojecten in organisaties negeren soms het kleine, het kwetsbare, het ongemakkelijke en het broze. De aandacht ontsnapt vaak naar het ‘daar en straks’, terwijl er in het ‘hier en nu’ nog zoveel te ontdekken en te leren valt. Ik wil graag het (inter)menselijke belichten, zeker daar waar het is ondergesneeuwd in key performance indicators, spreadsheets en organisatiedoelen. Er is echt niet zoveel nodig om samen met anderen tot betekenisvolle en zinvolle resultaten te komen – wanneer wij maar bereid zijn om kritisch na te denken over ons handelen en de effecten daarvan.
De klassieke manier om veranderingen door te voeren gaat uit van een lineaire benadering. Ik geloof meer in ‘viral change’: aansluiten bij spontane bewegingen. Dagelijks verandert er iets in organisaties. Mensen leren uit zichzelf, ongepland, zonder regisseur. Een wave in een stadion ontstaat ook niet via vooraf gemaakte afspraken. Wat ik doe, samen met de opdrachtgever, is die bewegingen opsporen, de connectiviteit versterken, het onderlinge contact bevorderen, zodat er variatie ontstaat en het gesprek over wat ertoe doet.
Elke situatie is weer anders. Er zijn geen organisatiemodellen of formats waarmee je problemen oplost. Ik vergelijk processen in organisaties wel eens met een relatie: weet je nog het moment waarop je elkaar ontmoette en verliefd werd? En het moment waarop je zei: we zijn een stel? Beschrijf eens het proces tussen het eerste en tweede moment?
In retrospectief is pas vaak goed te zien hoe het is verlopen. In organisaties is dat niet anders.
Data
Twee vrijdagochtenden op 10 oktober en 21 november van 9.30 uur tot 12.30 uur
Kosten
De deelname aan deze twee Thinkshop’s vraag een investering van 500,- euro.
(Deelnemers uit het FCE-netwerk krijgen een korting van 10%).
Meer weten over de VeranderExpress, zie https://www.kessels-smit.com/veranderexpress
Locatie
Grytte Maliebaan45: Maliebaan 45, 3581 CD Utrecht
